KI lernen: Für Geschäftsführung und Bereichsleitung
Sie müssen entscheiden, ob, wo und wie das Unternehmen KI einsetzt – und die Entscheidung begründen können. Dieser Pfad liefert die Grundlagen dafür in der richtigen Reihenfolge.
- 1
Reifegrad bestimmen
Wo steht das Unternehmen heute – und was ist deshalb der sinnvolle nächste Schritt?
Werkzeug10 Min. - 2
KI-Enablement verstehen
Warum KI-Einführung eine Organisations- und keine Werkzeugfrage ist.
Lesen20 Min. - 3
Strategie festlegen
In fünf Schritten von der Absicht zu einem Vorgehen, das man vorlegen kann.
Lesen30 Min. - 4
Kosten und Nutzen rechnen
Zeitersparnis, Lizenzkosten, Adoptionsrate und Einführungskosten im ersten Jahr.
Werkzeug15 Min. - 5
Rollout planen
Was sich zwischen 50 und 2.500 Mitarbeitenden ändert – Multiplikatoren, Governance, Messgrößen.
Lesen30 Min. - 6
Change Management
Die größte Hürde ist nicht das Werkzeug, sondern die Belegschaft.
Lesen20 Min.
Lieber nach Niveau statt nach Rolle?
Der Lernpfad in sechs Stufen führt vom ersten Chat bis zur Softwareentwicklung mit Agenten – dieselben Inhalte, nur anders sortiert.
Zum Lernpfad in sechs Stufen